組織結(jié)構(gòu)，是組織的全體成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。組織結(jié)構(gòu)，表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，是整個(gè)管理系統(tǒng)的“框架”。
組織結(jié)構(gòu)是組織在職、責(zé)、權(quán)方面的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)體系，其本質(zhì)是為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一種分工協(xié)作體系，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整。
組織分析與優(yōu)化設(shè)計(jì)，是基于企業(yè)戰(zhàn)略、管控模式與行業(yè)最佳實(shí)踐，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的先進(jìn)性、合理性進(jìn)行評(píng)估，采用DPE矩陣、RASIC矩陣進(jìn)行全方位組織功能分析，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化及再造，清晰組織層級(jí)、部門(mén)職能、管理幅度、崗位設(shè)置及任職要求。
組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)組織是否實(shí)現(xiàn)內(nèi)部高效運(yùn)轉(zhuǎn)、是否能夠取得良好績(jī)效的先決條件。
1、幫助企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，對(duì)原有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行診斷，并提出優(yōu)化建議，提高組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)性、合理性；
2、通過(guò)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，推動(dòng)組織層級(jí)扁平化發(fā)展，精簡(jiǎn)相關(guān)流程，提升組織管理、業(yè)務(wù)運(yùn)行的效率，創(chuàng)新管理機(jī)制；
3、對(duì)企業(yè)部門(mén)間職能關(guān)系進(jìn)行明確劃分，解決接口重迭、沖突和斷開(kāi)現(xiàn)象；有效促進(jìn)組織機(jī)構(gòu)的分工協(xié)作，加強(qiáng)各部門(mén)協(xié)同運(yùn)營(yíng)；
4、建立崗位體系，明確崗位的職級(jí)、職類(lèi)，對(duì)崗位進(jìn)行科學(xué)管理，明確管理層級(jí)、崗位職責(zé)、任職基本要求等；
5、工作分析與定崗定編：根據(jù)工作對(duì)象特點(diǎn)，綜合采用日志法、問(wèn)卷法、標(biāo)桿法、比例法、飽和度法等多種方式開(kāi)展工作測(cè)量與分析，編制《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，核定各崗位人員編制、控制人員數(shù)量與人工成本。
