戰略規劃咨詢是通過宏觀環境與產業環境分析、標桿研究、內部資源與能力評估等方式，明確企業愿景、戰略思想、業務布局、發展目標、成長階梯，并將戰略規劃按業務、時間、支撐三個軸向進行分解，以確保戰略落地執行。
經理在設立方向和目標時有自己的價值觀和自己的抱負。但是他不得不考慮到外部的環境和自己的長處，因而最后確定的目標總是這些東西的折衷，這往往是主觀的，一般來說最后確定的方向目標絕不是一個人的愿望。
這就是要找到環境和機會與自己組織資源之間的平衡。要找到一些最好的活動集合，使它們能最好的發揮組織的長處，并最快地達到組織的目標。這些政策和約束所考慮的機會是現在還未出現的機會，所考慮的資源是正在尋找的資源。
這是近期的任務，計劃的責任在于進行機會和資源的匹配。但是這里考慮的是現在的情況，或者說是不久的將來的情況。由于是短期，有時可以做出最優的計劃，以達到最好的指標。經理或廠長以為他做到了最好的時間平衡，但這還是主觀的，實際情況難以完全相符。
企業戰略規劃是分層次的，正如以上所說戰略規劃不僅在最高層有，在中層和基層也應有。幸福云告訴大家一個企業一般應有三層戰略，即公司級、業務級和執行級。每一級均有三個要素：方向和目標、政策和約束、以及計劃和指標。這九個因素構成了戰略規劃矩陣，也就是戰略規劃的框架結構
創錕團隊在制造、商貿、流通、高科技、能源等領域的豐富經驗以及深刻理解，使得大量客戶信賴創錕作為戰略咨詢服務商；多年來，創錕及其團隊先后為多家企業提供了戰略咨詢服務，獲得了客戶的好評和認可。
十五五規劃
區域經濟規劃
園區規劃
集團（公司）戰略規劃
戰略標桿分析
內部戰略審計
外部戰略審計
總體戰略
職能戰略
業務戰略
人力資源戰略規劃
組織戰略規劃
戰略規劃研討會
競爭對手分析
經營計劃與工作計劃
戰略地圖
戰略指標設計與分解
戰略里程碑
戰略績效管理
部門職責與崗位職責
戰略實施研討會
組織變革
權責體系設計
集團（公司）戰略管理
集團（公司）經營分析
戰略回顧研討
組織管理體系設計
戰略管控模式設計
戰略執行審計
解決的是組織發展定位、發展目標、發展方式以及發展路徑等戰略問題，這些問題是組織發展的根本性、方向性問題。我們依托豐富的管理實踐和戰略咨詢經驗，幫助客戶進行戰略環境分析和現有資源及能力的診斷，提供行業及標桿研究與借鑒，幫助客戶形成明晰的戰略規劃，明確企業戰略定位、持續發展所需的核心能力和資源需求；并通過組織召開戰略研討會（workshop），促進各級管理層對戰略目標方向達成共識。
十五五規劃
區域經濟規劃
園區規劃
集團（公司）戰略規劃
戰略標桿分析
內部戰略審計
外部戰略審計
總體戰略
業務戰略
職能戰略
人力資源戰略規劃
組織戰略規劃
戰略規劃研討會
競爭對手分析
幫助客戶將戰略目標實現分解為具體的、可衡量的一個個子項目計劃，形成清晰的戰略實施路徑圖，明確責任主體和階段里程碑，使公司的戰略目標更加清晰、可量化和可落地。同時根據目標制定預算，實現基于戰略和業務計劃的資源配置。
經營計劃與工作計劃
戰略地圖
戰略指標設計與分解
戰略里程碑
戰略績效管
部門職責與崗位職責
戰略實施研討會
組織變革
權責體系設計
在建立經營分析指標-報表/報告-數據的經營分析體系的基礎上，幫助客戶建立從戰略規劃—經營計劃預算—戰略執行監控-績效考核的戰略執行保障閉環管理機制，促進戰略落地。
集團（公司）戰略管理
戰略地圖
集團（公司）經營分析
戰略執行審計
戰略管控模式設計
戰略回顧研討
組織管理體系設計
